3月22日，卡房分公司在五楼大会议室举办安全文化体系建设讲座，倡导坚持“六个原则”形成有效的安全运行机制，努力增强安全意识和责任落实，把安全预防整治贯穿全年生产管理全过程。
2018年，卡房分公司在两级公司的大力指导帮助下，持续推进安全文化建设上新台阶。现场管控取得明显成效，制度文化趋向科学合理，风险防控能力持续增强，岗位安全责任制进一步落实到位，工伤事故得到有效遏制。
卡房分公司提出必须坚持“六个原则”推进安全发展，一是坚持以人为本原则。“员工的生命和健康高于一切”是安全生产的首要目标，各单位必须从小事做起，从点滴抓起，时刻把安全工作放在第一位。二是坚持全员参与原则，联动配合，认真履职，努力实现分公司“零伤害、零事故”的安全生产目标。三是坚持强制实施原则。针对分公司在安全文化建设中存在诸多问题和困难，进一步细化责任考核体系，引导员工全员参与，主抓生产一线和现场治理，实行立体监管。四是坚持立行立改原则。遵循问题和目标导向，切实做好安全文化建设中立行立改，真改实改，全面整改等重要环节，在不断创新中完善自我管理，为分公司安全生产提供坚强保障。五是是坚持持续开展原则。旧隐患消除，新风险呈现。安全文化建设工作要紧抓管理链条完善，安全防护落实和隐患整改到位。六是坚持预防为主原则，主导“安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先”的安全文化建设方案，防患未然地开展事故预防及应急演练，把诱导因素消除在萌发状态。
分公司领导、初级管理人员、安全员、值班长、队组长、生产骨干等150余人参加了专题讲座。
